1.遵纪守法。遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司利益,忠诚亚夏，勤政廉政，杜绝职务犯罪。销售经理要按照干部标准严格要求自己，处处起模范带头作用，并对下属职工行为负责，要求带领销售部职工弘扬亚夏企业文化，打造一支凝聚力强的学习型团队。
2.制度建设。精细化管理、精益化营销是企业的第二次创业，是企业管理的核心，要坚决贯彻执行量化、细化、流程化、标准化、严格化各项制度。
3.计划管理与执行。计划管理是规范企业管理一项重要的管理工具，要高度重视。
4.完成销售部经济指标。每年及时完成部门全年预算。
5.会员服务。将公司经理下达的全年会员引进任务目标，分解到月/到人，负责协助俱乐部完成会员入会工作，确保会员任务完成率达标。同时，严格按照俱乐部会员卡承诺规定，确保兑现积分及各种的优惠服务。
6.提升市场占有率。根据年初预算时制定的各地上牌市场占有率目标，将任务落实到人，每月负责统计分析，对市场占有率较差的地方要加大广告投入和市场推广活动，保证任务完成。
7.资金管理。每月24日做好销售部资金使用计划，经公司经理审核后，由会计汇总上报财务部批准，确保回收、资金周转天数、库存下降任务达标。8.采购计划管理。严把采购关，做好计划控制和管理，科学客观地做好计划，以销定采。9.销售价格管理。销售经理对价格制定起主导作用。根据不同的市场制定出自己的销售策略，在价格策略上，要根据市场变化而变化，争取市场主动权。10.成交率管理。负责抓好本店成交率的管理。按照公司下达的集客量任务，分解到月/到人。配合市场部做好市场策划，市场推广等活动，通过各种办法吸引客户进店，保证集客量达标且不断提升。11.商品管理。对部门商品管理负责。负责将店堂展车落实到每个销售顾问进行管理，要求事先装潢并做好日常维护管理；加强出入库车辆管理，督促车管员动态盘点，确保先进先出。每周对车管员的6S及车辆管理进行检查，月底出台检查分析处理报告，确保车辆完好率达标；每月配合财务对车辆进行盘点，确保帐证、帐帐、帐物相符，无损坏。12.考核销售顾问走访。每月安排销售顾问回访当地城市客户，结合客户数量，确保每月不少于8天，主要负责回访潜在客户，确保二次回访成交率达标。月底认真召开回访分析会，总结回访成功的经验和战败的教训，持续改进。13.客户满意度管理。树立客户第一理念，把客户做为衣食父母。每年，制定全年客户满意度提升计划与任务，分解到人，确保客户满意度达标。14.厂家应对考核。认真学习研究厂家的考核政策。15.查处跨区域销售。认真学习研究厂家的跨区域销售政策，并做好应对。16.6S管理。对本部门6S管理负责。17.资产管理。执行资产管理规定，对销售部所有资产负责，确保资产准确率和有效使用率达标。18.档案信息管理。19.安全管理。安全第一，安全为天，对本部门安全负责。20.人力资源管理。销售经理是销售部人力资源管理的第一责任人，通过各种渠道招聘优秀人员进入公司，把合适的人放在适合的岗位。21.团队建设。22.其它工作。树立强烈的事业心与责任感，每天日清日高，日清月结，不拖拉推诿，积极主动完成份内、份外的所有工作，积极参加各种活动，交办的任务要按时完成；带头完成独创任务，并督促销售部员工独创任务的完成。同时，要求坚持会议制度，确保市场分析会、晨会、夕会等按时、保质召开，加强考核监督，确保会议精神落实到位。